为了提高PCBA贴片加工厂的经营绩效管理质量，有必要加强绩效管理工作计划的制定。科学的规划通常可以促进工作行为的科学化。一般来说，制定工程设备PCBA制造商的计划有三种方法：自上而下、自下而上和自上而下。

从上到下，工程设备PCBA贴片加工厂的领导制定了总体计划，将总体计划分解为各部门的计划。这种做法过于注重公司领导人的权利，他们不了解绩效管理的实际情况，扩大了计划的盲点。

所谓自下而上的手段是在工控设备PCBA贴片加工厂的领导不要求，每个部门都提出了自己的绩效管理计划，领导将平衡成为综合计划的手段。这种方式使各部门能够从本部门的利益出发，选择方法，不利于绩效管理的公平。因此，目前PCBA工业控制设备的性能管理业务，采用上下结合的方式来确定方案。

他说："在制订业绩管理目标时，所有人员都应参与沟通，以制订一套适合整套设备适应PCBA贴片加工厂的发展方向和实际工作的计划。"确保计划的可行性，平衡短期计划和长期计划之间的核心工作，使各部门能够根据实际工作情况进行修订，提高整个设备PCBA贴片加工厂绩效管理计划的科学性。