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smt贴片加工厂改确定好每年的目标
添加时间:2020-07-02    来自:handler

销售量,利润、劳动人数等与smt贴片加工厂规模相关的工作应该作为整体来表现确定。 在这个目标在空间和时间上都必须准确。

smt贴片加工空间正确性是指目标不是整个企业的抽象,而是每个组织的详细信息,甚至最小的组织单位都必须有正确的目标。 另外,各基层劳动者必须有正确的整体目标。

正确的时间不仅仅是设定年目标,还设定月目标。 这样,每个人都能每天看到自己的目标和任务。

所有工人都在努力完成任务,所有组织都可以实现目标,而smt贴片加工厂的整体目标自然能实现的每天目标得到实现和沉淀,每月和每年的管理目标自然能实现。

在这次的行动中,很多人提议了根据smt贴片加工厂的经营战略制定5年到10年的计划,但是我认为没有必要。

虽然被创造了,但那基本上是无法满足的。 同时,行业可能发生意想不到的变化或意外的情况,最初的计划没有意义。 经常发生这种事。 工人们再看看这样的计划,他们甚至觉得“无论如何也完成不了”,而忽视了这个计划。

一旦smt贴片加工厂再次指出其管理目标,工人们就失去了挑战这个高目标的热情。 更糟糕的是,没有达到销售目标,费用和人员按计划增加,即销售减少,费用增加,管理紧张,生活更加困难。