销售量，利润、劳动人数等与smt贴片加工厂规模相关的工作应该作为整体来表现确定。 在这个目标在空间和时间上都必须准确。

smt贴片加工空间正确性是指目标不是整个企业的抽象，而是每个组织的详细信息，甚至最小的组织单位都必须有正确的目标。 另外，各基层劳动者必须有正确的整体目标。

正确的时间不仅仅是设定年目标，还设定月目标。 这样，每个人都能每天看到自己的目标和任务。

所有工人都在努力完成任务，所有组织都可以实现目标，而smt贴片加工厂的整体目标自然能实现的每天目标得到实现和沉淀，每月和每年的管理目标自然能实现。

在这次的行动中，很多人提议了根据smt贴片加工厂的经营战略制定5年到10年的计划，但是我认为没有必要。

虽然被创造了，但那基本上是无法满足的。 同时，行业可能发生意想不到的变化或意外的情况，最初的计划没有意义。 经常发生这种事。 工人们再看看这样的计划，他们甚至觉得“无论如何也完成不了”，而忽视了这个计划。

一旦smt贴片加工厂再次指出其管理目标，工人们就失去了挑战这个高目标的热情。 更糟糕的是，没有达到销售目标，费用和人员按计划增加，即销售减少，费用增加，管理紧张，生活更加困难。